Источник: Портал PaxForex Premium Analytics, Фундаментальная Информация
Нельзя отрицать, что Procter & Gamble является одним из крупнейших и наиболее узнаваемых имен в секторе производства потребительских товаров. Но размер и родословная не обязательно приводят к вечному успеху. Просто посмотрите на General Electric.
В данном случае, самая большая компания в бизнесе домашних расходных материалов - это отличная инвест-идея, после того, как компания преодолела некоторую турбулентность, которая потребовала значительного капитального ремонта всей ее работы.
Этот капитальный ремонт начался всерьез еще в 2014 году, когда P&G объявила о сокращении 100 брендов, чтобы лучше сосредоточиться на 65, что составляло 95% ее прибыли. К 2015 году эта работа была успешно продолжена, и в том же году компания продала широкий ассортимент своей косметической продукции компании Coty, что стало своего рода вехой на пути к радикальным переменам.
В том же году Дэвид Тейлор заменил Арта Лафли на посту генерального директора, создав тем самым условия для дальнейшего развития. Тейлор продолжил работу по оптимизации бизнеса, которая уже началась, но он также сделал свой собственный след. Вскоре он встряхнул устоявшуюся корпоративную культуру своей готовностью нанимать посторонних, а не продвигать по службе уже имеющихся сотрудников.
Он также сократил маркетинговый бюджет компании - и использование маркетинговых агентств, в частности, - в рамках модернизации всего маркетингового подхода Procter & Gamble. Это изменение в конечном итоге означало, что P&G будет использовать данные для определения "умных аудиторий" и их целевой аудитории, избавившись от старого и в некоторой степени рассеянного подхода к рекламе. Это также позволяет изменить то, как и где P&G обращается к потребителям, при этом все больше и больше таких связей происходит в режиме онлайн.
Это ужасные перемены для компании с бюджетом в 300 миллиардов долларов, которая ведет бизнес на 70 миллиардов долларов в год. Трансформации всегда непростые, но они становятся еще более сложными, когда размер организации может стать камнем преткновения.
Однако сейчас эта трансформация практически завершена, и она приносит свои плоды, даже если смотреть сквозь все последствия COVID-19.
Возьмем, к примеру, новую возможность сегментации Smart-Audiences от Procter & Gamble. Она оснащает организацию для связи с потребителями вне типичной среды розничного магазина. В 2017 году компания приобрела дезодорантный бренд Native, который уже имел сильное присутствие в Интернете, но был созрел для расширения. В июне этого года P&G представила крупную цифровую рекламную кампанию для коренных жителей, которая использовала Facebook, YouTube и Instagram - программу, которая, возможно, не была так эффективно использована предыдущим маркетинговым подразделением Procter & Gamble, которое полагалось на более традиционный медиа-подход.
Затем в январе этого года компания объявила о приобретении бренда прямых продаж бритвенных изделий Billie, добавив к своему ассортименту бритвенных изделий, уже продававшихся в магазинах бритвенной марки Gillette. Как и Native, Billie позволит компании использовать подробные цифровые данные потребителей для расширения существующего охвата. Procter & Gamble теперь даже управляет специализированным бренд-инкубатором под названием P&G Ventures, который (среди прочего) предназначен для вывода компании на новые рынки, на которых она в настоящее время не работает, используя подход "напрямую к потребителю", не требующий сотрудничества розничных продавцов.
Решение привлечь талантливых людей извне, а не нанимать их строго изнутри, также открывает двери, которые, возможно, оставались закрытыми и раньше, так как привносит определенное ноу-хау. Например, в 2016 году компания создала новую роль глобального медиа-директора, чтобы управлять своим недавно реформированным маркетинговым отделом. Затем на эту должность был назначен Джерри Д'Анжело, ранее работавший в компании Mondelez International. Он доказал, что блестяще разбирается в маркетинге в современную эпоху, объяснив, что все рекламодатели должны найти правильный баланс между широким маркетингом бренда и ответным маркетингом, призванным побудить к покупке определенного продукта, а затем, при необходимости, скорректировать это сообщение в соответствии со средствами массовой информации. Другими словами, телевидение и сеть не могут рассматриваться одинаково.
Его лидерство на этом фронте кажется правильным. Компания Procter & Gamble была названа маркетологом года в 2019 году.
Это всего лишь два из нескольких изменений, которые компания P&G внесла за последние годы и которые готовят компанию к светлому будущему, даже если эти изменения не спешат воплощаться в реальность.
Такое смещение парадигмы в масштабах всей компании отражается в прогнозах фискальных показателей Procter & Gamble.
Темпы роста спроса, начиная с первой половины этого года - благодаря COVID-19 - не могут быть устойчивыми. Но аналитики считают, что у новой и усовершенствованной организации есть второе и даже третье действие для окружающей среды после COVID-19. Прогнозируется, что продажи увеличатся на 3,6% в этом году, а затем наберут обороты до 2023 финансового года. Ожидается, что доходы будут расти еще быстрее, так как многолетние улучшения, наконец, получат свой шанс оказать влияние.
Возможно, компания никогда не будет быстрорастущий активом. Но, да, аналитики рассматривают акции Procter & Gamble как бай. Это не та компания, какой она была пять лет назад. Это даже не та компания, какой она была год назад. Название старой школы было обновлено для актуальности в современную эпоху, эволюция, которая, возможно, была запоздалой.
Конечно, с учетом того, что акции только что достигли рекордных высот, было бы логичным подождать более благоприятной точки входа. Только не ждите слишком долго.
Пока цена находится выше уровня 133.90 следуйте рекомендациям ниже:
- Временной интервал: D1
- Рекомендация: длинная позиция
- Точка входа: 138.43
- Тейк-профит 1: 142.80
- Тейк-профит 2: 144.60
Альтернативный сценарий:
При пробое уровня 133.90 следуйте рекомендациям ниже
- Временной интервал: D1
- Рекомендация: короткая позиция
- Точка входа: 133.90
- Тейк-профит 1: 130.80
- Тейк-профит 2: 129.00
