Источник: Портал PaxForex Premium Analytics, Фундаментальная Информация

Фондовые инвесторы, которые ищут невероятно растущие акции, скорее всего, не найдут отклика в компании Procter & Gamble. Даже в лучшие времена, потребитель стимулирует развитие с помощью однозначного процентного соотношения. Инвесторы тоже не будут в восторге. Акции P&G в настоящее время последовательно ценятся в более чем в 20 раз больше их прогнозируемой прибыли. Это даже не лучший выбор для получения дивидендов среди своих коллег; Unilever может похвастаться большим ростом дивидендных выплат.

Тем не менее, Procter & Gamble - это солидная покупка для инвесторов, которые хотят привнести в свой портфель определенную стабильность и надежность. Компания не только не является гигантом, которого не будут толкать конкуренты, но и P&G наконец-то и полностью осознала потенциал интернета как инструмента маркетинга. И теперь она что-то с этим делает.

Те, кто внимательно следит за P&G, могут усомниться в месте компании в онлайн-мире. Ее планы по приобретению Billie - онлайнового продавца женских средств для бритья - были прекращены в начале этого месяца после того, как Федеральная торговая комиссия в декабре официально опротестовала эту сделку.

Хотя это вряд ли смертельный удар для компании, это, безусловно, неудача для организации с глубокими корнями в мире физических магазинов. Линейки продукции P&G включают подгузники Pampers, стиральный порошок Tide и бумажные полотенца Bounty, и это лишь некоторые из них. Перевести любой из 70 миллиардов долларов годового дохода компании Procter из автономного режима в онлайн - непростая задача. Действительно, некоторые могут подумать, что это невозможно, за пределами приобретений, которые FTC, очевидно, готова заблокировать.

Если вы считаете, что Procter & Gamble не готова к следующей эпохе потребительства, то подумайте еще раз. От 11% до 12% выручки компании за квартал, заканчивающийся в октябре, приходилось на электронную коммерцию. Это выше, чем примерно 6% от топ-линейки P&G пару лет назад. Пока еще недостаточно назвать ее электронным центром торговли, но Procter явно движется в правильном направлении.

И есть веская причина, по которой Procter смог спокойно культивировать это цифровое присутствие - относительно новый генеральный директор Дэвид Тейлор направил компанию в этом направлении.

После завершения рационализации (путем отчуждения активов), введенной в действие его предшественником Аланом Лэфли, в 2017 году Тейлор переключил свое внимание на онлайн. Вот откуда исходила самая тревожная конкуренция P&G. Да, это включает в себя такие высококлассные бренды, как Dollar Shave Club и Harry's. По данным Euromonitor, они были ключевой причиной того, что марка бритвенных станков Gillette компании P&G к 2017 году сократила долю рынка с 70 % рынка США до менее 50 % этого рынка.
Но это не только потеря доли рынка бритья для Procter & Gamble. Взрыв прямых покупок привел к появлению нишевых брендов стиральных порошков, средств по уходу за кожей и многого другого для потребителей, которые ранее ограничивали свои поиски тем, что находили на полках ближайших магазинов. Эта смена парадигмы на рынке является ключевой причиной, по которой P&G Ventures разработала бренд по уходу за кожей Meladerm и спрей от жуков Zevo, а в 2017 году приобрела бренд натурального дезодоранта Native, который начал выпускаться только в онлайн-режиме.

Однако Тейлор и компания не просто покупают и пробивают себе путь на арену электронной коммерции. Компания удивительно утончена в своем взвешенном подходе. В 2019 году Тейлор впервые начал использовать термин "умная аудитория" как способ описания использования цифровых потребительских данных в качестве средства для уточнения своего маркетингового послания. У компании есть 350 различных сегментов данных, определяемых более чем 1 миллиардом человек. Это множество различных способов составления маркетинговых сообщений, и P&G заряжает эти данные, анализируя их с помощью инструментов искусственного интеллекта Google Cloud от Alphabet.
Не нужно долго вчитываться между строк, чтобы понять, что этот игрок потребительских товаров также является мощной технологической компанией.

Потребителям - даже лояльным клиентам Procter & Gamble - будет сложно указать на конкретные изменения, которые компания сделала в своем стремлении к модернизации. В том-то и дело. В том же ключе инвесторы могут столкнуться с трудностями при определении конкретных стратегических элементов, которые сделают P&G более готовой к будущему, основанному на цифровых технологиях. Компания, которую мы знаем и любим сегодня, очень похожа на Procter & Gamble, которую мы знали и любили 20 лет назад, что ставит под сомнение ее актуальность. В результате, было бы легко предположить, что огромная и старая организация остается в обороне - что-то, что сдерживает бычий аргумент.

Взгляните хорошенько вглубь, и вы увидите, что это не P&G прошлых лет. Она эволюционировала, даже если не коснулась этой эволюции. 
Это не обязательно означает, что инвесторы должны ожидать двузначного процентного роста продаж и прибыли в будущем. Это все равно было бы чудесно. Но это, по крайней мере, закладывает основу для потенциальных сюрпризов по доходам и прибыли в обозримом будущем. Это также делает Procter & Gamble тем именем, которое инвесторы, ориентированные на надежность, видели в компании пару десятилетий назад.

Пока цена находится ниже уровня 140.00 следуйте рекомендациям ниже:

• Временной интервал: D1
• Рекомендация: короткая позиция
• Точка входа: 134.00
• Тейк-профит 1: 134.10
• Тейк-профит 2: 132.70

Альтернативный сценарий:

При пробое уровня 140.00 следуйте рекомендациям ниже:    

• Временной интервал: D1
• Рекомендация: длинная позиция
• Точка входа: 140.00
• Тейк-профит 1:  142.50
• Тейк-профит 2: 144.00