Источник: Портал PaxForex Premium Analytics, Фундаментальная Информация

В этом столетии компания Disney переживает эпический подъем: она приобрела Pixar, Marvel и Lucasfilm, а затем запустила самый быстрорастущий потоковый сервис в истории. Но история роста этих медиа-акций, возможно, только начинается. 

Сочетание Disney+, Hulu и ESPN+ открывает перед Disney целый мир возможностей для расширения бизнеса. В то же время она избавляется от посредников, которые долгое время контролировали то, как Disney достигает потребителей. В результате компания становится еще более мощной, поэтому всем нам стоит уделить больше внимания акциям Disney. 

В кинобизнесе Disney всегда полагалась на партнеров по дистрибуции для достижения конечных потребителей. В прокате Disney оставляет себе только около 60% доходов от продажи билетов, а остальное делит с операторами кинотеатров. Но Disney+ нарушает эту традицию, о чем свидетельствует доход от потокового вещания "Черной вдовы" в размере 60 миллионов долларов в премьерные выходные по сравнению с 80 миллионами долларов в домашнем прокате, из которых около 48 миллионов долларов Disney фактически оставляет себе. 

Кабельный бизнес ничем не отличается. ESPN уже давно является самой прибыльной кабельной сетью, но ей все еще приходится продавать себя кабельным операторам, которые затем продают конечным потребителям. Стриминг исключает кабельного оператора, что в долгосрочной перспективе должно способствовать росту маржи. 

Disney выходит из-под ограничений, налагаемых старым миром медиа. Это открывает новые возможности для долгосрочного роста бизнеса, и Disney может оказаться в лучшем положении, чем любая другая медиакомпания. 

Бен Томпсон из Stratechery описал одно из крупнейших потрясений Интернета как переход от мира дефицита к миру изобилия. У газеты было только определенное количество страниц в день для контента, а в интернете есть практически неограниченное пространство для контента всех типов. Телевизоры раньше были ограничены количеством каналов и часов в сутках, а интернет позволяет получить весь мир контента в любое время и одним нажатием кнопки. 

Эта динамика изменит медиа, потому что внезапно медиакомпаниям не нужно охватывать максимально широкий рынок, они могут распространять ценный нишевый контент.

Например, если вы сегодня руководите ABC и думаете о лицензировании спортивного контента, вы хотите, чтобы спорт был максимально привлекательным для наибольшего количества людей, потому что ваш канал идет почти в каждый дом в стране. Таким образом, большие деньги за контент получают футбол, бейсбол, баскетбол и хоккей. 

В мире изобилия важнее страсть и интенсивность болельщиков. Формула-1, возможно, не имеет такой большой аудитории, как NFL, но ее болельщики очень активны. То же самое относится к футболу, крикету и UFC. Потоковая служба, предлагающая эти нишевые виды спорта, может иметь более интенсивных и преданных поклонников, готовых платить больше за услугу, чем та, которая предлагает NFL. Именно поэтому ESPN+ недавно подписал соглашения с Уимблдоном, Ла Лигой и расширенное соглашение с НХЛ, включающее пакет трансляций за пределами рынка. Для Disney и ESPN обилие нишевого контента может быть лучше, чем просто наличие контента, который в меру привлекателен для всех. 

То же самое можно сказать о Disney+ и Hulu. Они предлагают более глубокий контент в нишевых областях, чем любая сеть или фильм. В этом и заключается гениальность таких сериалов, как "Мандалорец" и "Локи", а у Disney есть контент, который заполнит ниши практически для всех. 

Для того чтобы нишевый контент работал в потоковом вещании, важно иметь базу подписчиков, способных платить за большое разнообразие контента. Эти подписчики обеспечивают приток денег, поэтому можно приобретать больше контента, что приведет к увеличению числа подписчиков и так далее. Disney - одна из немногих компаний, занимающихся потоковым контентом, с достаточно большой абонентской базой, чтобы сделать большой шаг в развитии контента. 

Последняя причина, по которой Disney только начинает раскрывать свой потенциал, заключается в том, что компания находится на ранней стадии развития бизнес-модели прямого доступа к потребителю. Некоторые аналитики называют бизнес Disney водопадом, в котором фильмы стимулируют продажи DVD, сетевого контента и, в конечном итоге, продажи тематических парков. Все они работают вместе. 

Что может быть лучше для улучшения каждого из этих видов бизнеса, чем прямые отношения с клиентами? Благодаря подписке на Disney+ компания Disney теперь знает, что клиенты любят смотреть, и что смотрят их дети, что не только дает информацию для будущего контента, но и может привести к маркетингу для поездок в тематические парки или круизов в будущем. И такой уровень детализации был бы невозможен без потокового вещания непосредственно на потребителя. 

За последний год компания Disney потеряла 4,5 миллиарда долларов из-за остановок, связанных с пандемией, поэтому инвесторы пока не видят, как реализуется потенциал компании. Ниже вы можете видеть, что компания Disney быстро росла до пандемии и после запуска Disney+, и этот рост может продолжиться после возобновления работы. 

Несмотря на краткосрочные потери, у Disney есть все возможности для работы в новом мире медиа, где компании могут напрямую выходить на потребителей, а Disney может предлагать на рынке различные виды контента, например, спорт, фильмы и телепередачи. 

Пока цена находится ниже уровня 183.00 следуйте рекомендациям ниже:

• Временной интервал: D1
• Рекомендация: короткая позиция
• Точка входа: 176.75
• Тейк-профит 1: 164.70
• Тейк-профит 2: 160.80

Альтернативный сценарий:

При пробое уровня 183.00 следуйте рекомендациям ниже:    

• Временной интервал: D1
• Рекомендация: длинная позиция
• Точка входа: 183.00
• Тейк-профит 1:  189.90
• Тейк-профит 2: 194.20